第273章（2 / 2）
穿过人群，走到她身边，打了个招呼：“好。”她扭头报以微笑。
两人一起欣赏舞蹈，也不说话，过了一会，她扭头问道：“你现在还在游泳吗？”
“还在游。”实际上，他明天上午就要去游泳。
“一般什么时候？”她问道。
“不一定。”杨舒力斟酌着回答。
“晚上去游泳可以吗？”
“可以的，你想晚上去游泳吗？我们一起去啊，可以省点车费。”杨舒力微笑着说道。
第214章 放寒假
麦肯锡30秒电梯理论。
有一次，麦肯锡公司为一家大公司做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长，董事长问这个负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
电梯从30层往下，到达一层的时间是30秒，这位负责人事先没有准备，没能在30秒内把事情说清楚，结果到达一楼后，董事长离去，这个项目告吹。
之后，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
电梯里的30秒能说几件事？麦肯锡认为能说3件事，实际上，就算没在电梯里，你超过3件事，说什么4、5、6都没有用，人也记不住，所以，凡事要归纳在3条以内，多说无益。
这就是时间管理诸多方法的一种。
时间管理这个系列，大家兴趣比较高，资料也找得比较多，不过都是国外的，国内基本没有这方面的研究。
大家都觉得，编完这个系列，以后的工作效率会更高。
杨舒力告诉他们，时间管理不仅仅是提高效率的问题，时间管理的目的，是决定什么事该做，什么事不该做。 ↑返回顶部↑
两人一起欣赏舞蹈，也不说话，过了一会，她扭头问道：“你现在还在游泳吗？”
“还在游。”实际上，他明天上午就要去游泳。
“一般什么时候？”她问道。
“不一定。”杨舒力斟酌着回答。
“晚上去游泳可以吗？”
“可以的，你想晚上去游泳吗？我们一起去啊，可以省点车费。”杨舒力微笑着说道。
第214章 放寒假
麦肯锡30秒电梯理论。
有一次，麦肯锡公司为一家大公司做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长，董事长问这个负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
电梯从30层往下，到达一层的时间是30秒，这位负责人事先没有准备，没能在30秒内把事情说清楚，结果到达一楼后，董事长离去，这个项目告吹。
之后，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
电梯里的30秒能说几件事？麦肯锡认为能说3件事，实际上，就算没在电梯里，你超过3件事，说什么4、5、6都没有用，人也记不住，所以，凡事要归纳在3条以内，多说无益。
这就是时间管理诸多方法的一种。
时间管理这个系列，大家兴趣比较高，资料也找得比较多，不过都是国外的，国内基本没有这方面的研究。
大家都觉得，编完这个系列，以后的工作效率会更高。
杨舒力告诉他们，时间管理不仅仅是提高效率的问题，时间管理的目的，是决定什么事该做，什么事不该做。 ↑返回顶部↑